どのような対策が行われるべきか
看護業界・建設業界・飲食業界が行っている人手不足の対策方法について詳しく見ていきましょう。離職率が高い看護業界では労働環境を整えたり復職支援を行ったりと働きやすい環境になるよう取り組んでいます。また、建設業界では重労働といわれる作業工程を細分化して男性だけでなく女性や経験の少ない若年層も活躍できるようにしたり、定着率が低い飲食業界では新人教育を充実させたり外国人を積極的に採用したり、とさまざまな対策を立てて人手不足解消に取り組んでいます。
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多角的な対策を講じる必要がある【建設業界】
建設業界の人手不足を解消するにはまず若年層を増やし、働きやすいよう労働環境を整えることが大切です。また、男性中心だった建設業界ですが、働きやすいよう作業工程を細分化することで若年層だけでなく女性や高齢者も活躍できるようになるため、幅広く採用でき仕事に対する意欲もアップさせることができます。実際に人手不足を解消するためにさまざまな取り組みを行っているA社とB社をモデルケースとしてどのような対策を立てどんな効果が得られたのか、具体的に見ていきましょう。
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定着率アップと外国人採用がカギとなる【飲食業界】
飲食業界が人手不足となる大きな原因は定着率の低さです。人手不足でしっかりと新人教育ができていないため、人を雇ってもすぐに辞めてしまう状態ではいくら対策を講じても人材を確保することはできません。まずは、少しでも長く働いてもらえるように仕事をしっかりと教えて定着させることが大切です。仕事をしっかりと教えることができれば少ない人数でも仕事を回すことができるため人手不足に悩む心配もありません。また、外国人の採用も人手不足解消には有効です。
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2025年問題への対策が急務な【看護業界】
少子高齢化が大きな問題となっている日本ですが、2025年には高齢者の数が一気に増え超高齢化社会となることが予想されています。それに伴い、医療を必要とする人も増えることが見込まれるため、病院の数やベッド数、看護師の数が不足すことが懸念されています。そのためにまずは看護師の定着率を上げるために労働環境を整えたり、復職支援を行ったりしています。さらにライフスタイルに合うように時短勤務や期限付きの夜勤専従勤務など勤務スタイルを選択できるようにして人材確保に取り組んでいます。
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